Devriez-vous embaucher des stagiaires dans vos sociétés de financement ?

Dans certaines variantes, les stages existent depuis des siècles. Par exemple, dans les années 1080, il fallait jusqu’à sept ans aux apprentis pour apprendre un métier. Et, cela est venu avec des avantages comme ne pas gagner de salaire ou se marier. Parfois, un apprenti devait payer son patron pour lui avoir enseigné.

Heureusement, les apprentissages sont plus favorables aujourd’hui. Mais, quels stages ? Eh bien, c’est un tout nouveau jeu de balle.

Le terme « interne » est en fait originaire de la communauté médicale. Time a rapporté que le terme désignait les médecins diplômés en médecine. Cependant, ils n’avaient pas de permis avant la Première Guerre mondiale. Par conséquent, pendant la période d’après-guerre, les stagiaires sont devenus des médecins en formation.

Au fil du temps, les entreprises ont adopté l’expression pour leurs propres programmes spécifiques. À titre d’exemple, les programmes coopératifs sont devenus populaires dans les années 1960. Ces programmes ont permis aux étudiants d’essayer différentes carrières tout en gagnant de l’argent pour payer les frais de scolarité.

De nombreux emplois de niveau d’entrée ont été remplacés par des stages aujourd’hui. Que vous soyez un lycéen, un étudiant à l’université ou un jeune diplômé, les stages peuvent être une expérience inestimable.

Mais, votre société de financement devrait-elle embaucher des stagiaires ? La seule façon de répondre à cette question est de peser le pour et le contre.

Pourquoi devriez-vous embaucher des stagiaires

Lorsqu’il est bien conçu, un programme de stages peut être extrêmement bénéfique pour les employeurs. Le piège ? Il doit être structuré, bien planifié et fournir aux stagiaires un encadrement suffisant.

Lorsqu’une formation adéquate est fournie au préalable ou lorsqu’une orientation interne est organisée, les résultats augmenteront considérablement. Mais, pour qu’un programme de stage en vaille la peine, vous devez y consacrer suffisamment de temps et de ressources. Quand vous, cela rendra le programme plus compétitif, ce qui augmentera le nombre de candidats.

Découvrez des talents nouveaux et cachés.

Les stages peuvent offrir l’opportunité de découvrir de nouveaux talents uniques que votre équipe actuelle ne possède peut-être pas. Encore mieux? Ces personnes talentueuses peuvent rester sur le long terme. On estime qu’environ 65% des stages rémunérés se transforment en emplois à temps plein, tandis que 39% des stages non rémunérés se transforment en emplois à temps plein.

C’est une nouvelle encourageante pour plusieurs raisons. Premièrement, les stagiaires offrent de nouvelles perspectives concernant votre entreprise, vos stratégies et vos plans. En retour, cela peut vous aider à mieux comprendre la vision de votre entreprise et à en apprendre davantage sur les produits et services nouveaux ou émergents. Et, ils peuvent vous renseigner sur de nouvelles façons de mieux aider vos clients.

Comme avantage supplémentaire, puisqu’ils sont en phase avec les dernières technologies et tendances, vous pouvez être exposé à de nouvelles façons de promouvoir votre entreprise. Par exemple, renforcer votre présence sur les réseaux sociaux pour informer les jeunes investisseurs sur des sujets allant de la budgétisation à la planification de la retraite.

De plus, étant donné que vos stagiaires connaissent déjà la structure, les objectifs et les tendances de votre entreprise, ils peuvent aligner les bons outils et le bon message pour votre société de financement.

Réduit la charge de travail des employés.

Lorsqu’il n’y a pas assez de membres de l’équipe, les projets ou les tâches deviennent surchargés. La formation polyvalente du personnel et l’embauche de travailleurs temporaires pourraient atténuer ce défi. Mais généralement juste à court terme. Et, parfois, non seulement cela ne résout pas le problème à long terme, mais cela peut aussi l’aggraver.

Dans cet esprit. Avoir des mains supplémentaires sur le travail n’est pas la pire des idées. Pour que cela soit efficace, cependant, vous avez besoin de stagiaires désireux d’apprendre et de se voir attribuer des tâches et des projets simples et à court terme. De plus, ils peuvent être utilisés pour remplacer les employés absents en raison de vacances ou de congés médicaux.

De plus, cela réduit les tensions ou les conflits puisque la charge de travail des employés actuels est allégée. Par conséquent, cela augmente la productivité; Gardez à l’esprit que les stagiaires sont encore en train d’apprendre, alors ne les submergez pas avec trop d’informations ou de responsabilités.

Peut être converti en employés à temps plein.

Comme je l’ai déjà mentionné, le recours aux stages peut aider à pourvoir des postes vacants et à trouver de nouveaux talents. Même ainsi, tous les stagiaires ne deviendront pas des employés à temps plein. Le stagiaire sera tenu de terminer le stage, quoi qu’il arrive.

De nombreux programmes de stages recrutent des stagiaires l’été avant le début d’un programme. Cela peut être bénéfique si des membres de votre équipe partent en vacances ou travaillent pendant les heures d’été. Cependant, pour prendre une longueur d’avance sur l’embauche, commencez le processus d’entretien huit à neuf mois avant le début d’un programme de stage.

Offre des possibilités de mentorat.

Le mentorat des jeunes est populaire parmi les employés. Vos employés peuvent rencontrer et discuter avec des jeunes, généralement des étudiants universitaires, en leur proposant un programme de stages universitaires. À terme, ils pourront les encadrer. Les programmes de mentorat sont bénéfiques à la fois pour la culture de votre organisation et pour le bien-être et la croissance du stagiaire.

Coûts minimes.

Quelle que soit la taille de l’entreprise, les stages peuvent être une option rentable. Cependant, des stages non rémunérés sont possibles, car certaines entreprises ne sont pas obligées d’offrir aux stagiaires un salaire monétaire. En tant que tels, ils peuvent utiliser les stagiaires gratuitement.

Cependant, les stages non rémunérés impliquent des complexités juridiques. Prendre des stagiaires en formation ou offrir une expérience éducative complète peut être idéal dans un environnement de travail. De plus, l’employeur doit désigner un employé (gestionnaire ou superviseur) pour superviser le stagiaire.

De plus, un stagiaire non rémunéré ne peut pas remplacer un employé. Par conséquent, l’obtention d’une éducation complète devrait être l’objectif de toute personne participant à un programme de stage, même celles qui ne sont pas rémunérées.

Les entreprises à but lucratif sont plus susceptibles d’offrir des stages rémunérés. Notez que les stagiaires doivent être payés au moins le salaire minimum. Et, s’ils se sont accumulés au fil du temps, ils doivent également être compensés pour cela.

De plus, les stages rémunérés attirent généralement des candidats et des employés potentiels de meilleure qualité et plus fiables. L’employeur n’a pas l’obligation d’embaucher des stagiaires après leur stage, qu’ils soient rémunérés ou non.

Pourquoi vous ne devriez pas embaucher de stagiaires

Comme je l’ai mentionné précédemment, les stages offerts par l’employeur ne doivent pas être pris à la légère. En tant qu’étudiant ou jeune professionnel, vous devez leur fournir un mentorat et une formation appropriée. Les stagiaires ne doivent pas se substituer aux employés à temps plein. Mais, en même temps, ils doivent avoir de vrais objectifs et acquérir des compétences pour leur future carrière.

Vous êtes trop occupé.

Évitez d’embaucher des stagiaires si vous n’êtes pas certain de vos compétences ou de votre disponibilité en tant que superviseur. La formation et le mentorat ne seront bénéfiques pour aucune des parties, à moins que vous ne soyez prêt à y consacrer du temps et des efforts. Après tout, les stagiaires ne connaissent pas votre entreprise ou un cadre professionnel. Cela signifie que vous devez vous engager davantage à les former et à les encadrer.

Le programme n’a pas d’objectifs clairement définis.

Vous n’êtes pas obligé d’embaucher des stagiaires simplement parce que vous avez besoin d’une assistance supplémentaire. Pour réduire votre charge de travail, envisagez d’embaucher du personnel temporaire ou des entrepreneurs. Pensez également aux objectifs que vous souhaitez que vos stagiaires atteignent au moment où ils terminent leur stage.

Vous n’avez pas l’intention d’embaucher le stagiaire.

Les employeurs embauchent des stagiaires dans le cadre de programmes de stages. Il se peut qu’il n’y ait pas besoin de stages pour les entreprises qui ne sont pas en concurrence pour les employés juniors. Former des travailleurs à court terme qui pourraient ne pas être embauchés à l’avenir ne semble pas être une bonne décision commerciale pour ces entreprises.

À titre d’exemple, Netflix n’a pas de programme de stages et est complètement transparent à ce sujet. Un membre du personnel de Quora a écrit que « Netflix n’a pas besoin de rivaliser pour recruter des développeurs de haut niveau, ni de créer un pipeline pour les ingénieurs / managers à former, ni de créer une image plus positive parmi les étudiants entrant sur le marché. »

Vous avez juste besoin d’un employé à temps partiel.

Quelques jours par semaine ne suffisent pas pour justifier l’embauche d’un stagiaire. Les stages sont destinés à offrir des opportunités de développement professionnel aux étudiants. Les stages ne sont pas une main-d’œuvre bon marché ou gratuite pour des tâches banales et ennuyeuses. En fait, un quart du temps que les stagiaires consacrent au travail de bureau est interdit.

Vos managers ne sont pas des mentors.

Pour réussir votre stage, vous avez besoin d’une personne qualifiée pour vous coacher, vous guider et vous encadrer. Les stagiaires peuvent ne pas bénéficier d’une expérience significative si leur mentor ne leur donne pas la priorité. En tant que tel, il est important de savoir dans quelle mesure vous ou vos employés êtes intéressés à aider un stagiaire à lancer sa carrière.

Les stagiaires ne connaîtront pas votre entreprise, votre secteur d’activité et votre client (et n’auront pas le temps de le faire suffisamment).

« Si vous embauchez un employé régulier, une partie de sa formation inclura un endoctrinement dans votre entreprise, son fonctionnement, ce que vous vendez, etc. », écrit Matt Heinz, président et fondateur de Heinz Marketing. « Vous les aiderez également probablement à comprendre votre client et votre secteur, afin que leur travail quotidien puisse être ancré dans qui (et quoi) compte. »

« Avec les stagiaires, ce genre d’investissement n’a pas toujours de sens. Mais si vous n’avez pas le temps de le faire, ils sont beaucoup moins susceptibles de pouvoir naturellement (et seuls) prendre de bonnes décisions. Ce qui les rend également plus exigeants en maintenance.

La ligne de fond.

Un travailleur acharné et fiable est toujours très demandé par les entreprises. Un bon employé doit être capable de suivre les instructions et de ne pas dépasser les limites. De plus, ils ont besoin de personnes pour les aider à gérer leurs entreprises de la manière la plus fluide et la plus efficace possible. Et c’est exactement la raison pour laquelle les sociétés de financement devraient envisager d’embaucher des stagiaires – pour voir s’ils ont les bonnes compétences.

De plus, les stagiaires peuvent introduire de nouvelles perspectives tout en augmentant la productivité. Mais, il est impératif de garder un œil sur les progrès de vos stagiaires pour les aider à grandir et à atteindre vos objectifs commerciaux.